田闻之
不出大院就能享受养老服务？在海淀区复兴路40号院，老人们穿梭来往，社区食堂每天的就餐人数达300多位，副食站和果蔬站的日均客流量有二三百人次，家政、送医等服务一应俱全社区养老中心 。不过，提供这些服务的并不是专业公司，而是小区的物业。
“物业+养老”并非新概念社区养老中心 。各地此前都有不少探索，北京也有社区正在行动。如上述大院一样，这些社区大都有相似特点——老人多、老楼多。一方面，居住人群年龄偏大，就餐买菜、就医洗浴等需求量大，但腿脚没有那么利索，不能跑太远；另一方面，老旧小区空间大多较为局促，若是引入全新第三方，重新张罗配备软硬件资源，需要不小的花销。而小区物业长期耕耘于此，熟悉居民和小区情况，能够有效盘活存量空间，反倒能迅速“突围”。
随着我国老龄化步伐加快，养老话题热度直升社区养老中心 。大量调研显示，在诸多选项中，老年人居家养老的意愿最强。在熟悉的生活环境里，他们能够维持原有的生活习惯与作息规律，且在参与家庭、社区活动时延续社会联系，对老年人的身心健康不无裨益。可是居家后，养老服务谁来提供，洗浴、理发、配餐、陪护等桩桩件件，都需要建立一个清晰而有效的承接链条。同时，人员如何配备、资金如何解决、场地怎么协调，都是摆在面前的现实难题，也将影响服务的可持续性。
某种程度上，“物业+”正是一个有益示范：存量资源同样大有文章可做社区养老中心 。事实上，除了物业主动作为，老人身边的力量也在积极参与，“外卖小哥”变身“助老成员”，快递员认领助老项目……结对子、“随手帮”涓滴成海，亦能承接不少养老需求。当然，社区不断发展变化，老人的需求不断更新，存量资源也在动态调整，如何充分利用，需要具体情况具体分析。我们乐见更多主体立足自身兼职“养老+”，探索更多居家养老服务模式，同时也要看到其可能面临的种种挑战。比如物业公司毕竟是企业，不可能一直赔本赚吆喝，评估后就其运行提供合理的政策扶持，才能形成良性循环。
“与物业、家政、医疗、文化、旅游、体育、教育等行业融合发展”，前段时间，民政部等24部门联合印发措施，要求拓展养老服务新业态，提升老年人生活品质社区养老中心 。大家都参与进来，尽己之力让“夕阳红”更美好，是在尽一份社会责任，也是在拥抱一片市场蓝海。